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优衣库华中大区经理张敏明从店长开始，2015年由上海区域经理晋升为华中大区经理，开始负责湖南湖北江西等区域的可以传播和市场拓展。“优衣库当时的口号就是培养国际化的零售业经营者。”张敏明现在除了负责华中区域运行还加入了优衣库大学教育部：“总部是非常重视教育的，xunshou近几年我考虑去总部发展，梳理成功经验并随市场形式改革。”

四大快时尚可以在考核员表现方面都有非常详细的考评项目，详细到几十项甚至近百项，包括沟通能力、业务水平、学习能力、服务意识等等。员工表现由直属上级评估，表现良好并且个人有进取愿望就可以得到晋升。像Coco这样从销售顾问成长到店长；张敏明这种从店长走向总部进入商品部、人力资源部、市场部等职能部门的员工非常多。

虽然不可否认快消行业人员流动性大，但同时他们对人才的需求也随着规模的增长而更加迫切。2015财年H&M集团全球范围内增设了1.6万个新职位，不久前H&M CEO Karl-Johan Persson表示，2016其在华将有进一步门店扩张计划，并出现更多岗位空缺。优衣库也计划未来总部的员工50%以上都来自于店铺，因为他们更了解优衣库的整个经营模式。而在2010年以前优衣库在中国区培养人才的速度甚至赶不上店铺扩张的用人需求。